12月13日，为总结分析2018年度工作完成情况，谋划部署2019年工作任务，集团召开所属子公司工作会议。集团及所属子公司班子成员，各部室负责人参加。集团党委副书记、总经理靳如一出席会议并讲话。

会上，各所属子公司主要负责人分别对2018年度各项指标完成情况及2019年度工作计划做汇报发言。靳如一对发言逐一点评后，提出具体要求。

他指出，今年以来，各项工作取得了阶段性的成绩，发展态势良好，集团上下充满干事创业的激情，但也存在一些问题需要引起高度重视，采取有效措施，切实加以解决。当前，是集团发展的关键时期，各部门、单位也务必要清醒认识所面临的新形势、新机遇。2019年，要严格按照商城管委会部署要求，统一思想，团结一致，进一步增强干好工作的责任感和使命感，振奋精神，凝聚力量，忠诚实干，要牢牢把握各项工作重点，一步一个脚印把工作任务落到实处。

他要求，一要思想再重视。进一步树立责任担当意识，敢作为、能作为。暂时落后的所属子公司要认真分析原因，查摆问题，迎头赶上，工作不仅要有“面子”，更要有“里子”，有力度，出成绩。二要措施再强化。振奋精神、抢抓机遇，自我加压、追赶超越，千方百计制定真抓实干的方法措施，全力以赴完成2018年度各项任务目标。三要意识再提升。全面谋划2019年度工作，要以必胜的信心，统筹兼顾、突出重点，梳理经营及利润指标，加强对各所属子公司监管，解决好历史遗留问题，在实现企业平稳运行的基础上，提 升业务水平，加强风险防控，全面提升盈利能力。四要考核再严格。全力保障集团各项任务指标圆满完成，加大奖惩考核力度，实行差异化薪酬制度，加大业务部门和后勤部门、管理人员和一般人员、平台型企业和经营型企业管理人员之间的收入差距，加强各所属子公司的自我造血能力。五要警钟永长鸣。强化安全责任，消除安全隐患，落实“一岗双责”和“四个到位”，完善安全监管网络和工作机制，提高安全监管水平，以更坚决、更有力、更有效的措施抓好安全生产工作。（冯一鸣）